Показать сообщение отдельно
Старый 14.07.2016, 14:58   #3
ragenta
Заслуженный участник HR-Лиги
 
Регистрация: 04.11.2010
Адрес: Дніпро
Сообщений: 241
Вы сказали Спасибо: 78
Поблагодарили 252 раз(а) в 98 сообщениях
По умолчанию

Спасибо.
Интересуют более тонкие материи. Прагматические с одной стороны и философско-психологические с другой.

Вот как создаются семьи? Известное дело: браки заключаются на небесах, регистрируются в ЗАГСах. А так ли все очевидно?
Некоторые живут «гражданским» браком, не обременяя себя бумагами. Некоторые проходят религиозные обряды вместо или в дополнение к официальной регистрации. По слухам, существуют шведские семьи. Появляются сообщения о …ммм…нетрадиционных парах. А где-то перед тем, как обменяться кольцами, подписывают брачный контракт. И какие семьи прочнее? И нужна ли такая прочность этим семьям?

Наиболее очевидный ответ о бизнес-партнерстве: вводи понравившегося человека в состав учредителей компании. Определяй его долю, внесенную материально или нематериально. Переписывай устав компании. Но менеджмент и так успешно справляется и с управлением, и с финансированием. Ввод новых людей в состав учредителей, да еще и без опыта управления компаниями, до добра не доведет.
А как убедить ключевых сотрудников, чтобы они связывали свою долгосрочную перспективу с компанией, были готовы делить не только радость-победу-прибыль, но и падения-кризисы-убытки?
Мотивирует ли доля уставного капитала сражаться за выживание компании? Или наоборот провоцирует поскорее выдернуть своё из покачнувшейся лодки?

Вот, когда у кого-то в визитке написано, скажем, "младший партнер ПрайсВатерхауз или ЭрнстЯнг", так этого товарища тоже вводили в состав учредителей?
__________________
Вакансия+LMIA инженер Канада на ragenta com
ragenta вне форума   Ответить с цитированием