Выводы
Является ли рынок труда Силиконовой долины моделью рынка труда будущего? На этот вопрос хочется дать отрицательный ответ. Но факты говорят о том, что ряд атрибутов «силиконового» рынка труда — короткий срок работы на одном месте, персонал, который, как по кругу, перемещается из одной компании в другую, проектная форма работы, сетевая структура ряда отраслей — действительно наблюдаются в самых разных секторах рынка труда от розничных торговых сетей до юридических фирм. Чтобы убедиться в этом, достаточно изучить подборку резюме, скажем, профессиональных юристов, банковских работников, медицинских представителей и т. д.
Ни один человек не устраивается на работу с целью повышать свою лояльность. Как правило, людей интересуют другие вещи: размер и стабильность оплаты труда, гарантии длительного трудоустройства, возможность карьерного роста и т. п. От добросовестного работника можно ожидать (и требовать) надлежащего выполнения своих обязанностей и соблюдения корпоративных правил. Чувство лояльности может возникнуть у работника спустя какое-то время. Причем возникнет оно или нет, больше зависит от работодателя, чем от работника.
Не хочется думать, что лояльность как фактор трудовых отношений уходит в прошлое. Но нужно смело принимать во внимание факты. А они говорят о том, что на современном этапе развития экономических и социальных отношений для лояльности, понимаемой как подчинение личности организации, остается все меньше места.
Об авторе:
Олег Бутенко, директор по персоналу ОАО «Элакс».
--------------------------------------------------------------------------------
1 Galbraith J.K. Economics and the Public Purpose. — New York: Signet, 1973. — Р. 176.
2 Калабин А. Как развить лояльность персонала // Кадровое дело. — 2004. — №8.
3 Hirshman. А. Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States. — Cambridge: Harvard University Press, 1970.
4 Акио Морита. Сделано в Японии. — М.: Прогресс, 1993. — С. 48.
5 Hirshman. А. Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States. — Cambridge: Harvard University Press, 1970. — Р. 79.
6 Бутенко О. Карьера возможностей. Как удерживать менеджеров в компании и стоит ли это делать? // Управление компанией. — 2005. — №9.
7 Подробнее об этом: Бутенко О. Эпоха постзанятости // Управление персоналом. — 2006. — №4.
8 The Silicon Valley Edge: a habitat for innovation and entrepreneurship / Еdited by Chong-Moon Lee… et al. — Stanford University Press. Stanford, California, 2000. — Р. 99.
9 Там же. — Р. 350.
10 Quoted in Annalee Saxenian. Beyond Boundaries: Open Labor Markets and Learning in Silicon Valley // A New Employment Principle for a New Organizational Era. — Oxford University Press, 1996. — Р. 116.
11 The High-Tech Downturn in Silicon Valley: What Happened to All Those Skilled Workers? Final Report April 19, 2005/ Michael Dardia… et al.
12 Robert B. Reich. The Future of Success. Working and Living in the New Economy. — Vintage Books, NY, 2000. — Р. 84.
|