Показать сообщение отдельно
Старый 09.06.2006, 00:50   #1
alena
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 05.05.2006
Адрес: Киев
Сообщений: 35
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 3 раз(а) в 1 сообщении
По умолчанию Business case: случай из практики

Коллеги, предлагаю к обсуждению business case: мою коллегу 3 месяца назад пригласили на должность директора по персоналу в отечественную торговую компанию. Основным ожиданием руководства было построение системы мотивации ( по поводу которой мы здесь уже немало копий переломали). Руководство компании (оно же - собственник) уже через 3 месяца работы нового HR директора ожидало получить такую систему мотивации, чтобы - цитата - "у сотрудников горели глаза на работе, план перевыполнялся и люди перестали бы постоянно требовать повышения зарплат". Коллега приняла предложение, с рвением принялась за изучение состояния дел в компании и проведения всяческих опросов, анкетирований и т.д., нашла общий язык с руководителями среднего звена, но разошлась во мнениях с финансовым директором, и через 3 месяца положила на стол руководству программу. По прочтении программы руководство сообщило: "Компания идёт другим путём и нам борцы за права человека и всеобщее равенство не нужны. Вы уволены". Основными пунктами программы были предложены 1) переход на "белую" зарплату и, как следствие, соответствующие отчисления в фонд социального страхования и пенсионный фонд, 2) введение программы медстрахования для всех сотрудников, а не только для топов, 3) запрет на употребление ненормативной лексики по отношению к сотрудникам низшего/среднего звена со стороны руководства. Интересно узнать мнение сообщества: 1) правильно ли сделала коллега, согласившись принять такое предложение, 2) как бы вы (мн.ч.) построили свою работу в случае принятия предложения, 3) каково будущее данной компании?
alena вне форума   Ответить с цитированием