Лана,
для того чтоб стратегия не осталась на полочке- нужно довести ее каждому сотруднику.
Касательно бизнес-процессов и доведения стратегии: есть 3 варианта:
1. если компания только строится - целесообразней на 1 год заключить договор, а лучше принять на работу специалиста, который простроит все основные процессы и их внедрит;
2. обратиться к сторонним консультантам/агенству;
3. прописать самой.
Теперь о плюсах и минусах:
3 вариант - если Вы сами не занимались - будет достаточно трудно и много ошибок вначале. Если Вы только специалист в HR - сфере, то остальные процессы Вы вообще не простроите или на это уйдет уйма времени.
2 вариант - привлечение агенств - дорого, лучше выйти на независимого консультанта, это конечно рисковано, но для минимизации - взять рекомендации и проверить
1 вариант, по-моему, самый оптимальный
|