А зачем это вашей компании?
Если, всё же, у вашего руководства есть ответ на этот вопрос, то понять, разделяют ли сотрудники ценности компании можно.
Из моего опыта: создавали модель компетенций, которые выводились из ценностей. Ежегодная, например, оценка сотрудников по компетенциям может дать вам определённую информацию. Главное, чтобы компетенции и поведенческие индикаторы было описаны максимально чётко.
Если же нет компетенций, можно в этом случае провести опрос. Но здесь также важно детально проработать вопросы/утверждения, чтобы снизить риск субъективной оценки при обработке результатов.
|