обучение и развитие персонала
Наличие внутренего тренера в компании - это вопрос ее уровня развития. Это как вторичные половые признаки у людей (усы, борода и пр.) Должны появиться ВОВРЕМЯ. А иначе - не к месту, и беда.
Компания, "заводит" бизнес-тренера, когда есть категория сотрудников, нуждающихся в постоянном обучение (торговый персонал, к примеру, в сети магазинов). Создаются типовые программы, методические материалы и тренер - в радость. Когда все категории разные, учить их нужно предметно - на специализированных курсах, в тренинговых агентствах. Правда, остаются общие темы - менеджмент, лидерство, командообразование. Но и тут я советовала бы привлекать внешних консультантов, тренеров.
Создание сиcтемы поручить HRу.
Успеха,
бизнес-тренер Ирина Маркасьян
|