[ЮлияГалкина]

Здравствуйте всем!) Передо мной собственник поставил задачу - подобрать такие варианты оценки результатов работы персонала за месяц, что бы избежать по максимуму субъективного мнения. В пример приводил случай, когда руководитель уволил по итогам месяца одного из сотрудников за то, что он не вышел на работу во вне рабочее время, исправлять не свою ошибку.
Предложила метод оценки по управлению по целям - не нравится, даже при том, что объясняю, изначально и сотрудник и подчиненный определяют максимально четко результат, к которому идут. И тут уже выполнил или нет.
Готовлю на завтра презентацию возможных вариантов, кроме управления по целям:
КПИ, оценка с помощью внутренних и внешних экспертов. все-таки оценка руководителем, у которого есть четкие критерии для оценивания. Любой метод имеет свои плюсы и минусы, но может подскажете еще какой-нибудь? Причина такого запроса в том, что собственник живет в другой стране, бизнес ведет по почте и скайпу, и в ограниченное время из-за разницы во времени. Отсюда опасения о сговоре руководителя и сотрудника или же наоборот, когда руководитель заберет всю влась и будет убирать неугодных и продвигать любимчиков. Буду благодарна за подсказки.