Мотя, сколько в Вашей огранизации персонала? У нас директор принимает стратегические решение, а для тактических решений - есть руководиетли отделов, линейные руководители. Поэтому я рассказала о правилах и разделении полномочий, принятые на нашем предприятии, и попыталась предостеречь коллегу. Т.к. такие действия со стороны сотрудников (переспрашивание) может создать о Вас впечатление, как о сотруднике, который боиться на себя брать ответственность за принятие решений ( и возникает вопрос - а способен ли он вообще принимать решения?)
__________________
Самое интересное в этой жизни (в другой по-другому) межличностные отношения. не так ли?
|