Цитата:
Сообщение от Виктор К
... 5+++ тому директору, который на это решился. Представляю: "Шум до потолка! ... был изгоем долгое время ..., затем молчание ...., затем получил результат и ... ПОБЕДИТЕЛЕЙ НЕ СУДЯТ!!!" Эмоции захлестывают!..
|
Вот как раз об этом я и говорил:
Цитата:
Сообщение от Konsta
...И еще нужна оголтелая поддержка первого лица!..
|
Хорошая статья! Показано, что это работает. И показано - почему.
Вы будете смеяться (с), но описанный метод не что иное, как примитивизированный бригадный подряд
Именно с таких подходов он и начинался в СССР. Разумеется, за вычетом Аккаунт-менеджера, роль которого была на гос. структурах.
Что здесь привнесли?
Такое положение имеется не только в сфере IT, но и везде, где подобная структура внутренних взаимоотношений. Я, например, встречал это на всех пром. предприятиях, где работал.
Кстати, сама причина разработки БП была в тех проблемах, которые описаны в статье...
Самая большая проблемма, при внедрении таких схем, это правильная оценка вклада. Все остальное можно установить методом "Я сказал!". Но, если допустить сильный перекос, толку не будет.
Пришел к выводу, что инструментом оценки вклада может быть сетевой график, составленный на базе норм времени.