[Ялинка]

И подчиненные ведут себя так, как им позволяет вести руководство....

У нас медицинское госпредприятие, связанное с работой с маленькими детьми от рождения до 4 лет, на все 100% с теми или иными заболеваниями ЦНС. Специфика такова, что текучка отсутствует, за вредность большие доплаты, предприятие областного уровня и единственное в своём роде как по городу, так и по области. Устроиться к нам на работу медперсоналу достаточно сложно. По отрасли у нас в 1,5-2-2,5 раза выше зарплаты. А так как медики так или иначе работают с больными - приятнее работать с детками, чем со старичками или даже взрослыми. В советское время здесь как минимум половина медработников приходилась родственниками обкомовского управления. Да и сейчас жён/сестёр/прочих родственников депутатов хватает.

Основная проблема - как благополучно расстаться с пенсионерами или "вредными" работниками.

Сами понимаете, когда бабушка 70-80 лет носит на руках маленьких детей - это рискованное предприятие. Инженер по охране труда регулярно борется с производственным и бытовым травматизмом. Поэтому переводим их на место декретчиц, а затем происходит увольнение в связи с выходом из декрета основного работника. Естественно, коллективом провожаем "на пенсию", а точнее, на заслуженный отдых - они все льготники и давным-давно имеют льготный стаж и большую выслугу лет, т.е. пенсионерами становятся раньше, чем обычно. Выплачиваем мат.помощь, профком собирает денежку, празднуем за столом, накрывая "полянку", объявляем благодарность (очередную, их много за многолетний труд) с занесением в трудовую книжку, шеф лично уделяет внимание - в общем, смягчаем как можем...

есть желание выгнать человека - его можно выгнать ВСЕГДА: 25 ему, 35, 45, или 75....
Нет желания - нехай себе работает....

Не факт. Есть у нас вторая категория сложных работников - это работники "вредные". Согласитесь, когда они доводят периодически других работников до гипертонического криза и до сердечного приступа - это о многом говорит. Причём умеют это делать на пустом месте.
За голову хватается весь коллектив, в том числе и руководство. В силу вышеописанной ситуации с испокон века "блатными" работниками, уволить таких 2-3 человек практически нереально. Остальные их боятся и лишний раз не лезут, т.к. черевато. Выговоры, предупреждения, переводы на должность с понижением, - вопрос решает лишь временно. Такие работники доводят всех "до белого коления". И даже применив к ним санкции и уволив - они подают в суд, восстанавливаются на работе, пороча нашу репутацию и поливая нас грязью в СМИ.

Человек я в коллективе новый, мне в общих чертах обрисовали ситуацию, шеф дал задание обдумать и вынести предложения - как раз сейчас обострение ситуации с одним таким работником. Единственное что мне приходит на ум - это понимание того, что в нашем конкретном случае мы ни силой, ни хитростью не возьмём. Идеальный и единственно верный вариант - это сделать всё возможное и невозможное чтобы работник сам захотел уволиться.

К чему я всё это пишу - я предполагаю, что здесь на форуме есть достаточный процент психологов. Очень хочется услышать их мнение... Что это за люди такие и как подобрать к ним ключик... Примерно исходя из следующей посылки:

Как бороться? Для начала понять, почему такое поведение имеет место быть... Всему есть причина

Разве Вы не знаете, как красиво прикрыть "колпак"? Под который попал работник? Если идет охота на одного работника, то это не отдельная погоня - а погоня за всеми вместе... Если надо уволить кладовщика на одном участке - внеплановую инвентаризацию устраивают НА ВСЕХ участках, а ловится та, которую надо уволить....
И никаких подозрений на то, что хотели поймать ее одну... да была инвентаризация, всех проверили... у всех нормально, а ты вот - попалась...

Ближе к делу... Благодарю! От этого стоит оттолкнуться...