Цитата:
|
Сообщение от vmaximoff
Цитата:
|
Сообщение от Катерина
То, как обучать кого бы то ни было - это не совсем коучинг. Или даже совсем не коучинг.  хотя можно расценивать поведенческий коучинг как элемент обучения, но все-таки настоящий Коучинг чуть о другом.
...
Если новичок ничего делать не умеет - его надо учить навыкам (возможно, знаниям). Это отнюдь не коучинг. |
Коучинг — понятие очень широкое, состоящее из целого спектра значений. Один край этого спектра упирается в коучинг как общую культуру управления компанией, а другой — в коучинг как метод разрешения личностных кризисов успешных людей. В середине этого спектра есть масса решений и возможностей использования технологии коучинга, в т.ч. и коучинг изменения профессионального поведения (навыков), коучинг на рабочем месте. |
Согласна. Мой ответ был адресован, исходя из запроса. Мне показалось, что запрос шел не на коучинг. Согласитесь, что до коучинга нужно иногда то, что называется, дорасти. Не все готовы работать в коучинге (и используя коучинг и в роли клиентов).
Мне только не совсем понятно, почему вы пишите "коучинг как метод разрешения личностных кризисов успешных людей" - далеко же не всегда коучинг связан с разрешением личностных кризисов...
Ведь, кроме мотивации ОТ, есть еще и мотивация К. И для коучинга она имхо наиболее подходящая, чем для многого другого.
Цитата:
|
Сообщение от vmaximoff
Коллеги, коучинг - это метод. И с помощью этого метода можно учить новых навыков. В парадигме коучинга, а не наставничества или тренинга. А можно совмещать методы в оптимальном соотношении эффективности. Но в рамках метода, независимо, работаем мы с топом или с полевиком отдела продаж пивной компании - это будет коучинг.
|
Да. Только, к сожалению, не все знают, что именно представляет собой этот метод. Или, я бы даже сказала, формат. И почти философия...