Мы привлекали к разработке грейдов иностранцев, работаем по этой системе уже больше года, но во внедрении системы лично не участвовал
Цитата:
Моя идея такая: каждая должность попадает в определенный грейд, и этим определяется "вилка" по зарплате и соответствующие льготы, состав соц. пакета. Т.е. тут оцениваем только должность и ее значимость для компании. А затем уже оценивается конкретный сотрудник, и исходя из его квалификации, стажа, личной эффективности, определяется его зарплата в рамках заданой грейдом "вилки".
Коллеги, кто с этим уже сталкивался, поделитесь в кратце опытом, как вы это делали? В правильном ли направлении я двигаюсь?
|
направление в целом верное. Капкан в другом - насколько верно вы можете оценить ту или иную должность объективно с позиции ее важности на данном участке производства. У нас это делали первые руководители подразделений: начальники цехов, отделов и управлений.