Действительно, если все что вы перечислили и хотите передать - то этот человек не HR-ом называется, а специалистом по кадрам. В любом случае, если уж зашла речь о планировании нового структурного подразделения (под должность HR-а), то идите по пути западных компаний.
1) Определите перечень вопросов в компании, которые будут возлагаться на нового сотрудника. Благо в интеренете множество материалов с обязанностями, которые выполняют наши коллеги.
2) вписывается ли все это в стратегию компании? А то типа он, HR, якобы и нужен, но потом может оказаться, что просто сидит и трудовые книжки заполняет, а кадровую политику за сумасшедшие деньги вынесли на аутсорсинг
3) Не идите по принципу возьмем и пусть сам себе работу придумывает На таком "энтузиазме" и через частокол сопротивления ниодин нормальный человек не протянет.
Вот, в принципе, и все, что нужно для начала. Хотя не исключено, что что то мог и забыть.
|