Разберитесь с функционалом!
Численный состав вашей организации - "пороговый", выше которого уже надо принимать решения о целесообразности передачи функций управления персоналом отдельному должностному лицу.
Прежде чем это сделать, попробуйте полностью написать "трудовой портфель" должности с указанием, кто каждую данную функцию выполняет сейчас (напр., ведёт и содержит документацию, нанимает новых сотрудников и проч.).
А также - какие функции нужны, но не поддерживаются в настоящее время.
Потом сопоставьте результаты, и решите, достаточен ли "вес" функционала для открытия вакансии.
|