Показать сообщение отдельно
Старый 09.10.2007, 16:47   #1
главред
Новый участник HR-Лиги
 
Аватар для главред
 
Регистрация: 30.11.2005
Сообщений: 8
Вы сказали Спасибо: 0
Поблагодарили 8 раз(а) в 3 сообщениях
По умолчанию Кейс по мотивации

В №9 Менеджера по персоналц за этот год в статье "Управленческие компетенции линейных менеджеров", авторы - Сергей Кравченко (ООО Телекарт-Прибор), Татьяна Храмова и Игорь Загинайло (Экселент Консалтинг Груп) был опубликован кейс по мотивации для менеджеров.
Свои варианты решения этой ситуационной задачи присылайте в редакцию журнала (адрес personal@mediapro.com.ua) или размещайте в этой ветке форума. Лучшие решения будут опубликованы в журнале МП и отмечены памятными призами.

Премия
(драма в «размышлизмах»)


Пятнадцать человек на сундук мертвеца!
Йо-хо-хо, и бутылка рома!
Народная пиратская песня о распределении премиального фонда


Семен Сивухин снял трубку некстати зазвонившего телефона. Только удалось вырвать из своего сумасшедшего графика пару минут для распределения ежемесячного премиального фонда (будь он неладен!), как он, Сивухин, тут же понадобился начальству. Месяц назад, когда этот фонд передали в распоряжение мастеров участков, Семен, которого рабочие за глаза ласково называли «СС», принял соломоново решение — распределить премию поровну между всеми. Но начальство выразило свое недовольство таким решением: мол, этот фонд выделен для мотивирования к результативному труду, а вы тут разводите уравниловку. Не умеете мотивировать — заберем фонд, да еще подумаем, нужен ли нам такой руководитель… И вот опять завтра утром на совещании необходимо представить свои предложения, а времени на размышления — нет!..
«Что же мы имеем? — думал СС, быстрым шагом проходя длинный коридор. — Информация к размышлению: четыре намотчицы трансформаторов плюс наладчик. А премии на все про все — 1000 грн. Да-а…»
№ 1 — Иванова. Опытная, квалифицированная сотрудница. Сменные задания, сколько помню, всегда выполняет, брака не допускает. И в истекшем месяце — тоже все в порядке. Не премировать ¬— значит обидеть…
№ 2 — Петрова. Эта может перевыполнить норму на сложных изделиях, но может и «запороть» простые. Вот и в этом месяце выдала 120 % нормы на самых «привередливых» трансформаторах — с проводом 0,5. А прокололась на проводе 0,2: получила три рекламации из ОТК. Скучно ей, видите ли, было от простой работы! А кому доверить тяжелую сборку? Только ей да Ивановой. Но план-то вытягивает именно Петрова…
№ 3 — Сидорова. Звезд с неба не хватает. План в этом месяце выполнила. Да, было одно опоздание — оставалась доделывать после работы, а ведь все равно задержала смежников! Правда, много возилась с новенькой. Если бы не Сидорова — брака было бы немеряно… А благодаря ей новенькая быстро освоила сборку, хоть Сидоровой никто не поручал этого присмотра. Как же не отметить инициативу снизу?..
№ 4 — Марьина, новенькая. Хорошая девочка, старательная. Первый месяц выполнила план, сработала практически без брака, хотя пока на простых изделиях, да и не без помощи Сидоровой. Нужно поощрить? Нужно…
№ 5 — Бабкин. Наладчик — золотые руки. Умница, рационализатор, балагур. Сколько воюю с ним, чтобы был порядок на рабочем месте. Он отшучивается, мол, мне необходим творческий беспорядок! В этом месяце сотворил замечательную вещь: что-то там поменял в механизме станка, и провод 0,08 перестал рваться во время намотки. А ведь даже разработчики станка ничем помочь не могли, только развели руками и посоветовали использовать немецкую проволоку. Ну, как без него, без этого Бабкина!?
В этот момент СС переступил порог кабинета начальника, и ход его мыслей прервал зычный голос хозяина кабинета: «Здравствуй, Семен! Есть новая задача…»
Помогите Семену Сивухину подготовить предложения к завтрашнему совещанию.
главред вне форума  
Этот пользователь сказал Спасибо главред за это полезное сообщение:
dupr (12.11.2013)