Цитата:
|
Сообщение от oag
1. Выяснение основных ценностей каждого и привязывание их ценностей к ценностям компании. В ценностях также узнавать критерии их наличия/проявления. Например - ценности "здоровье семьи", или "интересно жить". Критерии - "жена часто улыбается и имеет здоровый цвет лица", "каждый день запускаю новую программу или узнаю новый анекдот"... А потом как-то подгонять информацию (и процессы, т.е действия компании) о том, что качественная и своевременная сдача работы способствует здоровому цвету и улыбкам, или новым программам и новым анекдотам.
|
Супер! Это действительно лучшая из мотиваций. Потому как качественно и с удовольствием мы делаем свою работу, когда понимаем, почему это важно и зачем нужно (соответствует ценностям и удовлетворяет потребности).
Вы не НЛПер случайно?... :wink: очень уж часто, если и доходят до ценностей, то забывают о критериях и свидетельствах сенсорной очевидности (откуда мы знаем, что это именно так, а не иначе...)
Цитата:
|
Сообщение от oag
2. Основной (по-моему, читал у Карен Прайор в "Не рычите на собаку") принцип дрессировки - применение положительного стимула в момент выполнения требуемой деятельности (даже улиток дрессировали, давая стимул в тот момент, когда они случайно делали то, что нужно). Пример - как только выполнено что-то так, как нужно (сдана работа в срок, выполнена дневная норма вовремя, или пришел вовремя на работу) - сразу же положительный стимул (можно заготовить большое количество заранее разных размеров и продумать, кто и как будет их запускать). За 1-3 раза своевременной подачи должна появиться привычка в данном вопросе, если в ценностях и коммуникации есть согласие. Тогда можно порадоваться и перейти к следующей задаче...
|
Это типа вырабатываем условный рефлекс.
И вне зависимости от того, как мы к этому относимся, но это так и есть. И многие системы мотивации построены именно на условных рефлексах. Стимул-реакция...