Добрый день, Коллеги
Честно признаюсь очень долго ждала появления темы управления талантами на форуме HR-Лиги. Как раз занимаюсь этим проектом. Знаю, что существуют оба подхода КР - прозрачный, когда резервистов информируют о том, то они в резерве, и непрозрачный, когда никто ничего не знает, кроме ТОПов.
Часто (в обоих вариантах) резервистов определяют сами же "страхуемые", и выносят кандидатур на утверждение высшему руководству. Бывает обсуждают кандидатур на так называемых Комитетах, и коллегиально принимают решение по той или иной кандидатуре.
Но если говорить о системе Управления Талантами в целом, часто всплывает тема нормального распределения, когда весь персонал компании делиться на три группы - неудовлетворительные результаты (10%), удовлетворительные (70%), превосходят ожидания (20%). И потом уже из этих 20% выбираются резервисты. Все шаги по оценке сотрудников выполняются менеджерами компании, HR имеет больше координационно-консультационную функцию.
А вообще тема очень обширная и глубокая. Очень много нюансов практических, и все учесть очень сложно. Я вот разработала одну схему, думала, что идеальную, но пообщавшись с коллегой, которая внедряла эту программу на практике и не по наслышке знает, что это такое - поняла, что менять надо очень многое, причем иногда концептуально.
Если есть рекомендации из опыта, что бы можно было сделать, но чего не было учтено, или что хочется теперь сделать по-другому - это будет очень ценно для меня (и смею надеятся - для многих, кому интересна тема Управления Талантами).
Что касается теории - ее можно почерпнуть (как вариант) в книге "Война за Таланты".
|