У меня есть пример из жизни. когда в небольшой частной организации руководителю не понравился работник. Последний оказался не из робкого десятка и решил, что просто так не уйдет. Человеку создали невыносимые условия работы, начали прессовать, но он сопротивлялся и пришлось пойти на уступки. Пришлось в виде посредника решения вопроса подключить менеджера по персоналу. Тот спокойно поговорил с человеком, сказал на хрена тебе это нужно, тот ответил, что ему на хрен это не нужно, но если уже директор не хочет видеть из личных побуждений, то он просит некую компенсацию. Вот и все. Вопрос решили полюбовно. А вообще расставаться нужно грамотно, ведь ушедший человек, особенно принципиальный обязательно нагадит и правильно сделает
|