Цитата:
Сообщение от ЮлияР
Наверное, действительно необходимо прописать положение об адаптации, создать лист адаптации с четким планом. Не знаю будут ли его читать правда, любые новшества со скрипом внедряются, как мне коллеги рассказывали. Со своей стороны буду брать обратную связь у сотрудников в процессе испытательного срока.
По поводу первого пункта. Дело в том, что сотрудники под требования подходили, прошли собеседования с руководителями и вышестоящими руководителями, ответили правильно на вопросы профессионального характера. Я думаю, проблема в том, что не вписались в корпоративную культуру. Вот осталось придумать как соответствие/несоответствие корпоративной культуре проверить...
Как Вы оцениваете впишется человек в корпоративную культуру или нет?
|
1) Если у Вас бюрократическая компания советского формата,то прописанные формализированные Положения могут и почитать,кстати). Обратная связь от сотрудника обязательна,желательно в письменной форме,так у Вас будут доказательства
2)По корпоративной культуре даже не знаю что сказать,Вам наверное виднее
,какая у Вас корпоративная культура и перед собой Вы будете видеть или хотя бы слышать человека. Ну "наложите" психологический портрет человека на "шаблон" корпоративной культуры и поймете...
Спец.методик и тестов нет
, тут уже интуитивный процесс эйчара
