Благодарю за поддержку и рекомендации! За прошедшее время сделала себе отчет по адаптации. Обзвонила всех сотрудников, который в данный момент находятся на испытательном сроке. Получила много полезной информации и немного сама себя успокоила) Также выявился сотрудник, который "нуждается в контроле". Сложно адаптируется. Когда поговорила с руководителем она подтвердила опасения, но сказала, что нагрузила сотрудника всем функционалом сразу, т.к. нет времени долго учиться...
Думаю над внедрением положения об адаптации, но думаю пока с данным проектом стоит подождать.
Я понимаю, что адаптация и подбор тесно взаимосвязаны, но как можно минимизировать "риски" того, что сотрудник не пройдет испытательный срок в процессе подбора? Основное взаимодействие с кандидатами происходит по телефону, ввиду удаленности доп офисов. В процессе телефонного интервью выясняю основные критерии, ожидания, мотивацию, соответствие формальным требованиям, презентую вакансию, отвечаю на возникающие вопросы. Может как-то не дорабатываю этот этап? Или все-таки дело именно в адаптации?
Вот сегодня позвонили из 2 отделов, сказали, что 2 сотрудника хотят уволиться, а они на испытательном сроке. Участия в их подборе я не принимала. Заявок не было, руководители сами нашли этих людей и привели в банк.
Я проанализировала деятельность предыдущего коллеги, который был на моем месте. В ее практике тоже были такие случаи, что люди не дорабатывали до окончания испытательного срока. Думаю, у всех такое было) Но системы адаптации не было и тогда и все-таки процент оттока не был таким большим, поэтому и возникают мысли, что где-то тут ошибка в подборе (т.е моя), видимо надо каких-то толстокожых кандидатов искать)
|