1. Мне кажется, что многие отождествляют определение "Управление талантами" с работой по формированию Кадрового резерва.
Это два разных направления, две разных задачи.
2. В корне не согласна с утверждением, что "все шаги по оценке выполняют менеджеры компании". У них недостаточно компетенций, которые позволяли бы делать эту оценку. Они могут оценить результативность, выполнение плана, обучаемость, в лучшем случае.
В худшем, побоятся выдвинуть в резерв (на свое место!!!) талантливого сотрудника. Им трудно быть объективными по целому ряду причин.
3. Если компания решила создать Кадровый резерв, инвестировать в развитие талантливых сотрудников, то средства на оценку - экономить нельзя.
|