Цитата:
Сообщение от Nikolaj
Как на счет подавления проявления копетенций у других участников (не лидера) за счет активных действий лидера?
|
В любом случае этого, как мне кажется, не избежать, по крайней мере , когда я проводила и организовывала ассесменты для ТОПов в виде бизнесс-игр.
Может это конечно и снивелируется за счет распределения ролей в игре и высокого общего менеджерского уровня участников и будет выглядить достойно (кто-то ком.директор,кто-то дир. по производству, ну и т.д.).
И как указывали коллеги выше, лидерство- весьма хрупкая и дискутивная тема: смотря какой лидер- характер, темперамент, командный игрок или одиночка, экстра или интроверт, проактивен или рефлективен, да много факторов на самом деле.
Да,кстати, очень много тут будет зависеть от ведущего ассесмент-центра, как он работает с участниками,как коммуницирует.