Існують дві основні теорії: за однією люди ліниві від природи і якщо їх не понукати (штрафи), то вони не працюватимуть добре (мотивація уникання покарання). За іншою - люди за своєю природою прагнуть звершень і працюватимуть добре, якщо їм створювати до цього умови (мотивація досягнення).
Істина, як завжди, десь посередині. Але мотивувати на уникання помилок чи на досягнення результату - індивідуальна справа керівника. Знову ж, я не зустрічала бажання досягати чогось більшого в компаніях, де в основі мотивації лежать штрафи.
Якщо працівник постійно помиляється - тобто неналежно виконує свою роботу - то навіщо тримати на роботі такого працівника.
__________________
Ірина Шуляренко
|