Цитата:
|
Сообщение от kichkaev
Я занимался в свое время этой темой и могу выслать пару-тройку статей по грейдингу.
|
Я как раз занимаюсь разработкой грейдов для своей компании, кое-что прочитала по этой теме, но буду очень благодарна за дополнительные материалы.
Пока я сделала вот что: выбрала 5 критериев, описала их по 5-бальной шкале (т.е. за что ставится 0,1...4 балла), оценила по этой шкале каждую должность, просумировала баллы по каждой должности и сгруппировала потом должности, набравшие схожее количество баллов, в 10 грейдов.
Но уже вижу. что несколько должностей попали не в тот грейд, т.е. должны быть выше или ниже. Думаю, надо дорабатывать критерии.
После этого под грейды буду привязывать вилку зарплат, бонусы и соц. пакет.
Моя идея такая: каждая должность попадает в определенный грейд, и этим определяется "вилка" по зарплате и соответствующие льготы, состав соц. пакета. Т.е. тут оцениваем только должность и ее значимость для компании. А затем уже оценивается конкретный сотрудник, и исходя из его квалификации, стажа, личной эффективности, определяется его зарплата в рамках заданой грейдом "вилки".
Коллеги, кто с этим уже сталкивался, поделитесь в кратце опытом, как вы это делали? В правильном ли направлении я двигаюсь?