Думаю, для начала нужно определить приритетные направлени - т.е. куда бежать. основных направлений нашей работы несколько:
- подбор
- адаптация новых работников
- оценка персонала (как входящего, так и работающего)
- обучение, развитие
- мотивация
-корпоративная культура.
чтобы внедрять все эти направления Вам сначала нужно продумать, какими методами Вы будете пользоваться. Т.е. прописать регламенты Вашей работы.
но чтобы выбрать подходящие именно Вашей компании методы из множества существующих, сначала нужно определить политику в области персонала, а именно: берем и переманиваем готовых специалистов или выращиваем своих, держимся за сотрудников и улучшаем условия труда или при недовольстве сотрудника находим ему замену, учим за свой счет или пустьсами развиваются, оцениваем знания или навыки или деловые качества??? определиться с этими вопросами Вам может только Ваш главный директор. пока он, конечно же не знает, на какие вопросы отвечать, поэтому и задачу формулирует как "надо с этим что-то делать". а если Вы сформулируете конкретные вопросы, а потом еще и определите приоритетные направления (т.к. если бежать сразу в несколько сторон, может и разорвать), то задачи и цели определятся в ходе такого Вашего диалога.
и еще, старайтесь не идти на поводу у руководителей и не заниматься "затыканием дыр" (в смысле, там попросили - сделала, потом - сделала). время потратите много, спасибо никто не скажет, а конечного результата никто не увидит.
если у Вас не было службы персонала, то Вам еще и придется пиарить Вашу работу и рассказывать, зачем Вы тут, и чем отличаетесь от отдела кадров и профсоюза.
если хотите, есть определенные наработки, могу поделиться.
|