Цитата:
Сообщение от Skan
У меня сейчас стоит задача - внедрить систему мотивации... беззатратную... Конечная цель - чтоб у людей глаза горели! Да, можно кучу всего сделать, мероприятия, стенгазеты, конкурсы и тп, и я это делала не раз, слышала "спасибо", но, извините, блин!!!!!!! все эти усилия как будто в черную дыру засасывает! Потому что сегодня человек расстроган похвалой до слёз, а через неделю увольняется - "я не могу, мне семью кормить надо".
|
Предложите (предварительно сама продумав) руководителю идею о внедрении системы оценки и развития сотрудников. НЕ аттестации, а оценки - та обратная связь, о которой я говорила. Думаю, её недостачу чувствуете не только вы на вашем предприятии.
Если с каждым сотрудником встречаться определенным составом (примерно как при 360 градусов) и проговаривать и фиксировать +/-в работе человека, определять цели на будущее, смотреть достигнуты ли предыдущие, как можно у себя развить то, что было определено как (-) и т.д. -
всем прозрачней и легче будет жить:
Сотрудникам - оттого, что станут понимать четко свою роль, что и как он делает и чего от него ждут (как минимум демотивации из-за неопределенности не будет).
Руководителю это поможет увидеть то, что люди таки работают (в ходе беседы-то речь будет идти о конкретных действиях и достижениях) и может быть, не факт, но может быть, поменятеся отношение относительно оплаты труда хороших сотрудников.
Вам - новая цель и становление сего замечательного процесса.
В итоге получите систему мотивации через систему обратной связи. Ведь мотивация у людей индивидуальна, и всех в спортзал/на корпоратив не загонишь (это я образно). А здесь как раз индивидуальный подход и убьете двух зайцев. Оцените и замотивируете, вернее люди сами замотивируются.
Как вам такой вариант?