Вы прописать можете все, что захотите. Ответьте только сами себе, каким образом вы сможете контролировать этот процесс? "Нарисуйте" себе эту схему. Ну, например:
- доступ к клиентской базе имеет только определенный перечень сотрудников,
- базу невозможно скопировать, распечатать, перекачать на электронный носитель (т.е. ваши сис.админы, должны ограничить право доступа к базе, ограничить возможность работы с базой и т.д.)
- системные блоки, находящиеся на рабочих местах не имеют дисководов, USB-разъемов и т.д.
Т.е. ваше предприятие активно защищает свою конфиденциальную информацию (информацию о клиентах), постоянно работает в этом направлении. Если вдруг каким-то образом вы узнаете о том, что бывший сотрудник переманивает ваших клиентов к конкуренту (у которого теперь работает), то можете смело подавать на него в суд. НО... каждый из сотрудников должен подписать соглашение о неразглашении конфиденциальной информации и коммерческой тайны. А вы, как предприятие, должны делать все, для того, чтобы избежать утечки информации. Позиция предприятия должна быть более чем жесткой в этом вопросе. Потому что, если доступ к договорам имеют все, кому не лень, любой человек может получить доступ к клиентской базе и т.д., то ваше исковое обречено на провал.
Приведу простой пример. В компании, где я раньше работала нач. юротдела, директор выдавал мне уставные док-ты только по служебке, только на определенное в ней время, обязательно указывалась цель, для которой эти документы нужны и т.д. Копии документов подразделениям (сотрудникам) выдавались тоже только по служебкам. При этом служебка рядового сотрудника на предоставления ему копии какого-нибудь документа (например, копии договора), должна была быть ОБЯЗАТЕЛЬНО завизирована руководителем соответствующего подразделения. Копии документов нумеровались и регистрировались в отдельном ж-ле...
Заранее предупреждаю вас о том, что жесткое выполнение Положения о защите ком.тайны и конф. инф-ции, вызовет на предприятии волну недовольства, поскольку затруднит работу (и взаимодействие) подразделений.
|