Цитата:
|
Сообщение от selenka
Я работаю HR-менеджером более 3-х лет и все это время использую знания метапрограмм в подборе и управлении персоналом.
Отзовитесь, кто еще пользуется метапрограммами в подборе и управлении, что получается в результате, какие плюсы в сравнении с другими методиками  : |
Метапрограммами пользуюсь уже много лет. В том числе, в HR.
Если говорить про результаты в подборе, то, наверное, самым ценным было то, что сократилось время собеседование и одновременно повысилось качество и четкость попадания, если можно так сказать.
Когда мы подбираем есть критерии обязательные, есть желательные. Точно также с метапрограммами. Прописывала профиль должности, в том числе по метапрограммам, выделяя самые важные и обязательные и желательные. А дальше - легко. Так как в разговоре человек часто проявляет свои ведущие метапрограммы очень быстро, то, соответственно, можно быстро понять, подходит ли кандидат по обязательным метапрограммам. Проверяем остальные - и готово.
Про плюсы метапрограмм, как это вижу я.
1) Скорость.
При должном навыке метапрограммный профиль человека, особенно, ведущие метапрограммы, можно определить буквально за 15 минут.
2) Точность и объективность.
Есть четкие критерии для определения каждой метапрограммы. Настолько четкие, что оценка получается минимально субъективная. Все-таки люди часто привносят свою карту в оценку (неважно, людей, событий...). И рекрутеры - не исключение.
Это нормально, но хочется при подборе все-таки стремиться к большей объективности.
3) Ориентация на будущее и прогнозирование.
По сути, метапрограммы
имхо - один из немногих инструментов (если не считать глубоко психологические методики), который действительно дает возможность предсказать поведение и результаты человека при выполнении им определенной работы в будущем.
Большинство методов (инструментов) в подборе (особенно, касаемо навыков) говорят нам о том, что есть сейчас (настоящее) и что и как человек делал (прошлое). Большинство из них не гарантирует, что и как человек будет делать в будущем и захочет ли.
С моей точки зрения плюс метапрограмм в том, что они показывают нам настоящее и ближайшее будущее в отношении поведения и проявлений человека.
Метапрограммы - достаточно устойчивая привычка мышления. И если человек осознанно не работает над собой в этом направлении, то его ведущие метапрограмммы могут сохраняться при нем годы.
Вопрос "захочет ли" в метапрограммах также отпадает, так как человек привык мыслить и действовать так, каковы его ведущие метапрограммы. Ему просто иначе может и в голову не прийти. Хочет-не хочет, а будет мыслить и действовать в соответствии со своими ведущими метапрограммами на текущий момент. До тех пор, пока не захочет поменяться.
Поэтому мы можем быть уверены, что в ближайшее обозримое будущее человек будет именно так проявляться. И можем прогнозировать.
По поводу управления. Безусловно, метапрограммы влияют на мотивацию. Зная метапрограммный профыль человека, легче понять чем и как его мотивировать.
Если что-то не клеится в работе сотрудника, можно также посмотреть сквозь призму метапрограмм. Для каждого вида деятельности хорош свой метапрограммный набор. Другие могут не сработать - человек не будет успешно выполнять свою работу. Если это проследить, то может стать понятнее, как и в какую сторону его развивать.
Ну, это первое, что пришло в голову. Наверняка есть что-то еще.