У талантов множество положительных, и подобное же множество, скажем так, проблемных качеств.
Талантами чрезвычайно сложно управлять.
Часто, когда бизнес развернулся и работа стабилизировалась, «звезде» становиться скучно, она начинает заболевать «своей» болезнью, начинает «Себя Вести», а, попросту говоря, начинает хотеть большего.
Большего, прежде всего, для себя!
Управление талантливыми людьми – это непрерывный процесс управления возникающими проблемами, в основе которых часто лежит различие ожиданий: ожиданий руководителя и ожиданий талантливого сотрудника.
Умение вовремя распознать момент, когда «звезда» вот-вот начнет капризничать, зачастую позволяет избежать грустного выбора: расставаться с ней, или согласиться с ее возросшими притязаниями.
В бизнесе - очень важно понимать "цену вопроса". Стоит ли талант тех эмоциональных встрясок коллектива сотрудников.
Поддерживаю коллег, советующих Вам провести Assesment. Тогда все станет на свои места.
Если есть вопрос - как это делать. Пишите
I_m2005@ukr.net
Бизнес-тренер Ирина Маркасьян