Что может сделать HR в формате удаленного фриланса?
На мой взгляд любой бизнес делают люди. Ресурсы сами по себе ничего не делают.
И если это так, то HR - это ключевая фигура в развитии удаленного фриланса.
Значит профессиональный HR должен понимать как строится команда, с чего начинается её создания, уметь строить команды.
Т.е. по идее HR - этот тот фрилансер, который должен собирать команды удаленного фриланса. Понятно, что сам по себе он это не может сделать - нужно понимание технологий, понимание рынка, понимание тенденций, нужны средства.
Понятно, что проблема удаленного фриланса не только в командах, консолидации исполнителей. Есть временной фактор производственного цикла, понимание процесса для постановки задачи и т.д.
Однако все-таки интересно мнение специалистов в области HR
- в чем на Ваш взгляд проблема удаленного фриланса - почему он замкнулся в небольшом количестве направлений (ИТ, дизайн, строительный инжениринг)?
- что может предоставить HR в формате удаленного фриланса?
- что необходимо сделать для консолидации удаленных исполнителей в команды?
__________________
Создаватели Всех стран - ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ !
|