Ирина, Спасибо за ответ.
Деловую игру использовал для проявления лидерских качеств сотрудника не раз, но столкнулся с проблемой: выраженность компетенций нужно проверить у каждого участника в деловой игре, а если появляется лидер. то он гасит всех остальных, те которые сопротивляются лидерству - конфликтуют с 1ым лидером.
По поводу интервью по компетенциям:
если говорить о единичных кандидатах, то абсолютно с вами согласен. 10-20 мин на одну кометенцию и индикаторы определены, но если говорить о количестве персонала 700-1000 человек, из которых нужно выбрать за 1 мес 7% руководителей, то ресурса HR физически не хватит.
Оценка 360 подойдет для плановой оценки персонала и кадрового резерва (пул талантов)
|