Согласен с Ilit. Начать надо с цели обучения, затем выходить на тематические программы, а оттуда - на структуру обучения.
Но при этом важно учитывать и цикл развития вашего холдинга: одно дело, если он только образовался вследствие реорганизации компании или слияния нескольких, другое дело, если вы уже много лет работаете как холдинг. От это зависит и стратегия обучения и тематика.
В свое время участвовал в формировании программы обучения в одном холдинге, но руководство остановилось только на системном обучении менеджмента и управленческого кадрового резерва.
Обучение остальных отдали на усмотрение руководителей компаний, входящих в холдинг.
|