Даааа, запущено-то как ...
Идите к первому руководителю и
конкретно поговорите с ним о распределении обязанностей внутри компании, т.е. об организационной структуре (ещё лучше, если сможете предложить ему подходящую, на Ваш взгляд).
Но основании утверждённой структуры разработайте ШР и утвердите его.
Проверьте наличие должностных инструкций и, если считаете нужным, доработайте их, утвердите их у руководителя.
Потом посылайте ... отсылайте бухгалтерию (и иже с ней) к утверждённым документам.
Если Вы сразу не расставите всех на свои места (извините за упрощение
), то Вам там работать недолго - съедят !!!
Хочу ещё раз напомнить (и предлагаю напомнить руководителю), что каждый должен заниматься своим делом:
бухгалтерия - вести бухгалтерский и налоговый учёт,
продавцы - продавать,
а HR - обеспечивать компанию квалифицированным персоналом.
Пироги должен печь пирожник, а сапоги тачать - сапожник
(И. А. Крылов и я с ним полностью согласен:-D
)