Цитата:
|
Сообщение от Ilit
В том-то и дело.
В таком случае, человек не станет специалистов ни в одной из областей.
А про обучение других не специалистом... Знаете, после этого страдает весь тренинговый рынок, так как проведет такой тренер обучение, сотрудники скажут, что не интересно (а откуда молодому необразованному спеицалисту знать все) и директор скажет: да эти тренинги вообще ерунда. И не переубедишь потом...
А то, что есть такая ситуация на рынке, так с этим боротся надо, а не говорить - ну так получилось.
|
У такой ситуации много причин. Не только вина тренера, но и, скажем, проигнорированное руководителем право сотрудников на выходные: "Так, чтобы в эту субботу-воскресенье все были на тренинге!" Или послал на тренинг по командообразованию людей, которые не работают как единая команда, а представляют разные департаменты, которые чаще даже не контактируют между собой. Модно, потому что...
И тренеру трудно будет что-либо сделать...
Но также возможна причина и в профессионализме тренера: плохо поработал с мотивацией участников или не донес смысла проделанного (например, скомкал или даже не провел обсуждение, отстранился от работы).