[Konsta]

1) функция маркетинга лежит на отделе или есть отдельная структура!
Да, причем маркетинг первичен. Но речь о комплексном маркетинге.
Доп. Лучше, если эти структуры объеденены в недрах одной службы.
2) сферы влияния групп пересекаются частично.
По-возможности развести или, хотя бы, четко определить - что кому.
3) !!!
???
4) $$$ Эффективность!
Ну это для компании. Я о том, что внутри отдела. Обосновал выше.
5) Мы разработчики!
Это компания в целом... Имелись в виду внутренние связи. Они горизонтальные или через вертикали? Влияют ли сбытовики на постановку задач разработчикам.
6) Зашиваемся, поэтому и переформатируем!!!
Нужно определить истинные причины. Это маркетинг. Он должен выдать комплексную программу, узкие места, сильные места и т.д. Нужно понять на каком рынке живет компания. .Без этого сбытовиков хоть нагайкой стегай, без толку. Да и с реорганизацией будет как у Крылова...
И еще нужна оголтелая поддержка первого лица!


Сейчас внутри нет как таковой служебной лестницы, делятся по направлениям и начальника отдела замучили и все без присмотра.
Проблема не в структуре! Проблема в менеджменте. В его уровне. Может быть один отдел с одним начальником и замом. Могут быть кураторы направлений. Но расслоение управления приведет к злоупотреблениям.