Дорбрый день! Буду очень благодарна за совет. Я работаю асистентом руководителя, поэтому некомпетентна в некоторых вопросах (в большинстве
) касательно сферы HR. У нас молодая и уже достаточно большая компания (больше 700 сотрудников). HR-депратамент пока что представлен 3-мя опытными кадровиками, которые занимаются исключительно кадровым деловодством. Руководство пришло к мысли, что надо бы пригласить на работу специалиста, который бы развил другие направления по работе с персоналом. Пригласили одного. Он раньше работал внутренним тренером в большой компании, также имеет опыт работы в рекрутенге. Приходит к нам работать в начале октября. И вот в чём возник вопрос: он самостоятельно должен составить план действий или же генеральный директор определяет, что нужно сделать в первую очередь? И как определить точки контроля его деятельности? Ну просто не знаем как правильно поступить...
