Показать сообщение отдельно
Старый 16.11.2009, 11:02   #58
купец
Участник HR-Лиги
 
Регистрация: 11.02.2009
Адрес: Харьков
Сообщений: 26
Вы сказали Спасибо: 64
Поблагодарили 78 раз(а) в 16 сообщениях
Радость

Согласна с yara ".....А Ви "покажіть" йому ці аспекти. Покажіть скільки витрачає компанія при заміні одного спеціаліста (витрати на пошук, навчання, втрати від простою, втрати від більш низької продуктивності на час адаптації, з/п рекрутера...) і скільки буде коштувати покращення умов для утримання вже існуючого. Покажіть, як низькобюджетні ходи (у виконанні ейчара) можуть збільшити той же прибуток. Прив"яжіть усі свої "процесси" до результату, бажано в цифрах. Знаєте, після перших же реальних результатів ставлення власника, як правило, починає кардинально змінюватись ...." Это, я думаю, будет работа hr, хорошая работа, не голословная. Во всяком случае, Вы делали, а не сидели сложа руки, Вы пытались изменить ситуацию. И это обязательно заметят Ваши коллеги. Если это не даст желаемый результат (а какой-то результат обязательно будет), "...если нельзя изменить ситуацию, измените отношение к ней..." и научите этому коллег. Вам будет легче уходить с этой работы, потому что Вы сделали всё, что могли и в данной ситуации, и как специалист. И, конечно, по-тихому подыскивайте новое место работы. Удачи Вам!
купец вне форума   Ответить с цитированием