Хочу пренять опыт и поделиться своим по организации аудитов по ОТ.
У нас, кроме аудитов специалистами по ОТ есть еще система "трехступенчатого контроля", которая начала уже себя "изживать". Заключается такая система в том, что все ИТР( члены комитетат по ОТ) , по графику, раз в месяц ходят на аудиты по участкам , которые чередуються. После проведения аудитов, составляются презентации, собирают членов комитета по ОТ, обсуждают нарушения, принимают решения по устранению, устанавливают срок. Через месяц проводят новое заседание комитета, на котором показываются презентации по выполнению ранее выявленных нарушений и новые аудиты. И так каждый месяц. Пора предлагать что-то новое. Поделитесь опытом , как проводяться внутренние аудиты на других предприятиях.
|