[Uspeh]

Alice Lee, давайте по -порядку:
1. Для торгового 4 года - это очень много. У него профессиональое и эмоциональное выгорание. Может, его как-то мотивировать или стимулировать на повышение? Т.е. если он действительно дорог компании, то можно организовать конкурс на вакансию супервайзера, в котором он победит? Попробуете его на новом месте, а потом есть 2 варианта развития событий: он будет вдохновлен и начнет себя проявлять или поймет, что не может и останется торговым. Последний вариант присутствовал в моей практике.
2. Если ваша компания - дистрибутор, то поставщики должны проводить периодические семинары, тренинги, которые объясняют почему это дороже и лучше.