Добрый день, поделитесь, коллеги, опытом или мнениями. Профиль работы моей компании – ИТ-консалтинг. Штат – более 300 чел., работа на проектах.
Хотим прописать лестницу роста сотрудника: консультант – ведущий консультант – руководитель группы – руководитель проекта. Хотим разработать условия или критерии перехода с одной ступени на другую. Цель - показать возможности роста в компании, обоснование увеличения оплаты, стимулирование саморазвития сотрудников, планирование обучения.
Проблема: не знаю с чего начинать. Не понимаю пока, какими должны быть эти критерии перехода (наверное количество успешных проектов, технические знания, личные и деловые качества качества и т.д.). Но ведь набор компетенций, наверное, должен быть разным для ведущего консультанта и руководителя группы например?
Как видеть эту разницу и отобразить в цифрах?
Понимаю, что инструментом реализации всего этого должны стать оценочные процедуры (аттестация? метод 360? Ассесмент-центр?).
Вопрос: как прописать эти критерии, или как их «оцифровать», чтобы в ходе аттестации их можно было оценить, и сделать вывод, что консультант Иванов достоин занять должность ведущего консультанта, а ведущему консультанту Петрову еще рано быть руководителем группы.
И какой из методов оценки целесообразно применять в этом случае?
Извините за сумбурность
, но готова ответить на возникающие у вас по ходу вопросы.
Спасибо!