[bantser]

Сообщение от IrinaHR

Например, цели компании – достижение максимальной прибыли и результата, позиционирование себя как компании №1 на рынке. Соответственно, нужны люди, ориентированны: на результат, проактивны, достижение цели. Приходит в компанию сотрудник: процесс, проактивеный, решение проблем… Возникают проблемы т.к. сотрудник находиться не на своем месте.
Каким образом на основании метапрограммы, составляется программа мотивации сотрудника? Воспринимает этот метод руководство компании?

А когда меняют цели - меняют и людей?