Если Вы говорите, что отдел имеет солидный вес в компании, вполне вероятно, что собственник имеет некое видение дальнейшего развития этого подразделения. И если это будет развитие отдельных функций (реклама, аналитика и т.д.), то почему бы и не департамент? А в случае, если Ваш маркетинг имеет еще и отношение к продажам, то вполне вероятно, что на его плечи лягут стратегические вопросы и решения. А если в общем о структуре, то на мой взгляд правильно задаться вопросами целей существования того или иного подразделения. И если можете что-то объединить одним ответом на вопрос "для чего существует", то объединяйте и расширяйте на здоровье, лишь бы помнили об управляемости.
|