я бы начинала сторительство методики оценки по данным направлениям с общения с признанными профи в каждой из областей. именно они подскажут, какие нюансы важны для того, чтобы доверить управление или отчетностью. что касается способа, то это могут быть проф. тесты, проф. опросники, кейсы. Работа досточно кропотливая и сложная. Лучше всего взять каждому сотруднику по направлению и разрабатывать его, чем одному взвалить на себя все отрасли. Кроме того, раз все оцениваемые - это реальные люди, которые достигли тех или иных результатов в работе. Здесь у Вас в руках для оценки и методы достижения целей, поставленных перед ТОПом, и методы решения проблем, и реализация стратегии компании.
__________________
Ищите в людях хорошее. Плохое они сами покажут.
|