Цитата:
Сообщение от Nikolaj
Один из моих KPI's - ротация во время испытательного периода, а именно "уволившихся", а не "уволенных". Глобальная Цель этой "гм......"стажировки" - снижение ротации во время прохождения испытательного срока.
Эта "гм......"стажировка" - неоплачиваемая, так как сотрудник не принят в штат. Основная "масса" кандидатов - без опыта работы, по этому и соглашаются на эту "гм......"стажировку".
После предоствления мной этапа - "тестовый день" руководству была донесена цель - понимание кандидатом будущего функционала и обязанностей и бла, бла, бла... Вобщем, что бы он сам ответил себе на вопрос - "оно мне надо?". Руководство любезно предоставило свой комментарий, что бы в этот период провести еще и оценку кандидата, но так, что бы она не дублировалась с интервью по компетенциям
|
Коллега,в свое время на должности руководителя отдела рекрутинга и адаптации 3-х тысячной компании этот kpi стоял в моей бонусной части и моих подчиненных сразу после своевременности закрытия вакансий.Я долго пыталась изобрести велосипед,переписывала и без того свое толковое положении о подборе и адаптации персонал,считала что где-то я недорабатываю вместе со своим отделом,наивно полагая что мои четко прописанные и отработанные адаптационные мероприятия остановят текучесть,обусловленную низкимуровнем зп и бедным соц.пакетом.Не-а!!!!!!Это иллюзия.Анализируйте причины текучести и стройте план как ее побороть.Отстаивайте свой план у шефа.Иначе вы:или не будете получать свои бонусы или превратитесь в конвейер по закрыванию вакансий.Повторюсь еще раз,чтобы вам не показалось ,что я отошла от темы-за 1 день это не стажировка и неадаптация-это вариант сбежит или не сбежит.))))))))