[Uspeh]

Я так понимаю, что у вас уже есть список компетенций, которые вы хотите развивать? Ну, вот, что сразу мне пришло в голову:
1. Резерв есть резерв, не все участники данного процесса будут бригадирами. И это надо грамотно объяснить всему резерву, иначе будет демотивация и этим обучением можно не только помочь, но и испортить дело.
2. Вряд ли Вы чего-то добьетесь обсуждениями за круглым столом. Это, безусловно, очень полезно, но управленческие навыки этим не развить. И, как по мне, раз в неделю - это много.
3. Надо составить план обучения: цели,задачи, сроки, участники (кого обучать и кто будет обучать) и, соответственно, бюджет на все это.
4. Начальник участка и начальник производства могут Вам очень хорошо помочь в составлении кейсов и заданий, которые Вы будете прорабатывать на своих занятиях, потому, что никакой внешний тренер этого за вас не сделает просто потому, что он не понимает Вашей специфики. Этих же лиц можно привлечь к круглому столу, если Вы все-таки такой будете организовывать.
Это только для начала. Потом уже, видя общую картину, т.е. имея план обучения (кого и чему учить) можно говорить о формах подачи информации (как этому учить).