Школа еще не начала свою работу. Планируем проводить занятия 1 раз в неделю в форме круглых столов на определенную тематику.
Каждое занятие Школы бригадиров посвящено какому-то конкретному управленческому навыку. Хотелось бы привлечь к обсуждению вопросов и начальников участков и начальника производства,хотя пока не очень представляю как это будет выглядеть. Есть пожелания от рук-ля отдела развития персонала включить и веревочный курс. Возможно, привлечение тренеров со стороны для проведения отдельных занятий. На выходе хотели бы получить полноценных резервистов на должности мастера или даже начальника участка, развить ключевые компетенции руководителя, повысить эффективность работы на участках производства. Вот как-то так... Понимаю, что сумбурно, но мне пока сложно
Вообще, будут интересны любые советы по организации и содержанию, так как это мой первый опыт в плане обучения персонала
