Показать сообщение отдельно
Старый 30.05.2013, 18:19   #9
Rimusato
Ветеран HR-Лиги
 
Аватар для Rimusato
 
Регистрация: 25.01.2007
Адрес: м. Київ
Сообщений: 716
Вы сказали Спасибо: 141
Поблагодарили 291 раз(а) в 170 сообщениях
По умолчанию

Цитата:
Сообщение от Nadin Посмотреть сообщение
Я четко понимаю, что получая ставку и %, наш текущий сотрудник находится в зоне комфорта и не хочет давать лучше результат,хотя и может. Нас не устраивает и качество ведения переговоров с клиентами, все механически, нет вовлеченности в процесс. Исходя из всего этого и других факторов, есть желание мотивировать на активные действия этого сотрудника путем изменения системы мотивации. Под результаты сотрудников сейчас он не "подвязан" вообще никак.
Надо четко понимать бизнес компании.
Возможно есть бренды, новые продукты...
Как выстроена Система продаж: Лид генов, Лид конверт, Эккаунт-менеджмент?
Апселл, Кроссел, маржа, - все в числах, в графике.
Сначала анализ, потом постановка целей и увязать с оплатой труда
__________________
"В белом плаще с кровавым подбоем,..."
Rimusato вне форума   Ответить с цитированием
Этот пользователь сказал Спасибо Rimusato за это полезное сообщение:
Nadin (06.06.2013)