Цитата:
Сообщение от iltv
У нас сеть розничных супермаркетов. Система приблизительно такая: разработаны критерии оценки качества работы каждого сотрудника (ориентация на покупателя; выкладка согласно стандартам компании; отстутствие просроченного товара и т.д.) Каждому критерию присваивается вес в баллах (% отношение к общей сумме премии). И взависимости от оценок, насчитывается общая сумма премии.
|
Интересно! А это все у вас прописано? есть какое-то положение, где все эти показатели изложены? и, как по-Вашему, каждый сотрудник может, изучив положение, правильно просчитать свою премию?
Объясню, почему так ставлю вопрос: мне предложили одно положение, но там все ТАК ЗАПУТАННО, что мы с бухгадтером сидели-разбиради его, пытаясь понять и на примере посчитать, - у нас НЕ ВЫШЛО!
Обратились за помощью к первоисточнику, он сказал: не парьтесь, там очень много всего, чтоб мозги запудрить в случае необходимости. У нас по этому положению никто не может правильно просчитать свой доход.
Как же та? - возмутились мы - Зачем же тогда все это?
- Потемкинская деревня... Как бы есть (вроде как идем в ногу с прогрессом) и как бы нет....
Я такого не хочу! Мы хотим прозрачную абсолютно реальную и справедливую схему распределения премии в каждой ТТ!