Тогда можно так:
1. Поймать директора, когда он в хорошем настроении (Например, когда какие-нибудь крупные неплательщики вдруг заплатили (выясняется у главбуха))
2. Озвучить ему ситуацию с корпоративами, попробовать протолкнуть идею, чтобы компания хотя бы частично (для начала) оплачивала. Рассказать про корпоративный дух, про глобальное сплочение коллектива, которого можно достигнуть (через несколько лет
) и первым шагом будет совместный отдых.
3. Продумайте заранее возражения, которые он может придумать:
- «денег нет» – сплочение коллектива это первоочередная задача, важность которой на первый взгляд не видна, но является фундаментом благополучия Компании (ну чего-нибудь в таком духе). Упирать на частичность оплаты (пока).
- «мне некогда этим заниматься» - я сама всё организую и продумаю, вот кстати примерный список всего необходимого и примерная сумма на реализацию (это если он любит цифры и планы).
4. Если директор не согласится всё равно, переходим к пункту 6.
5. Приходим к сотрудникам и объявляем: «Ура! Отныне участие в корпоративном празднике частично оплачивается Компанией!!» Но с одним условием, Компания у нас не мультимиллиардер, поэтому оплачивает только участие самого сотрудника, и только на закрытых корпоративах (без семьи, друзей и домашних животных). Если будут сильно возникать, то:
6. Дорогие сотрудники, давайте хоть раз соберемся вместе! Провести голосование (можно тайное), разработать анкету. Попробовать предложить чередовать «семейный» праздник с «рабочим».
7. Главное добиться хотя бы пары организованных по Вашему сценарию корпоративов, тогда напоминая: «Ну, ведь хорошо же получилось!» можно будет потихоньку свести участие семей к минимуму.