Цитата:
|
Сообщение от capitan
Суть не в описаниях и статьях. Суть в моделях. У меня есть модель управления знаниями, которая построена на разных тонких различениях...
|
О! Здорово!!! Так давайте!!! :wink:
katerinka@ukr.net плз
если можно, конечно...
Цитата:
|
Сообщение от capitan
Катерина, Вам зачет и гран мерси.
|
за что? что я уже натворила?...
Цитата:
|
Сообщение от capitan
Когда я клиенту говорю что надо делать, он, ессно, спрашивает почему. Объясняю, но вот менеджмент не очень любит слушать эту заумь. Потому и непроверяемо на практике.
Допускаю, что раз не слушают, значит это глюк. Но ведь глюк может быть не в идее, а в способе предъявления.
|
Думаю, Вы абсолютно правы! Важно ж чтоб совпало: ценности/потребности/идея/способ предоставления инфо и что-то еще, наверняка... потеряла...
Цитата:
|
Сообщение от capitan
Скорее всего, я так думаю, дело в том, что модель цепляет слишком много. И объем реформации выходит далеко за рамки управления знаниями.
|
Думаю, как правило, так и происходит. Мы ж влазим в систему. И иногда, чтоб вставить в систему 1 маленький, но очень важный
винтик, приходится перестраивать всю систему. А этого не всегда хотят. Бо может оказаться сложно, долго и напряжно...
думают так...